Réalisations/MédiFlow
Automatisation & IA

MédiFlow

Un créneau de consultation non honoré est du soin perdu : personne d'autre ne l'occupera, et le patient suivant attendra une semaine de plus. Le Groupe Médical Pyrénées voyait près de 30 % de ses rendez-vous s'évaporer en no-show, pendant que son secrétariat passait ses journées au téléphone pour des renouvellements d'ordonnances.

Client
Groupe Médical Pyrénées
Année
2025
Durée
4 semaines
Secteur
Santé
MakeTwilioGoogle Sheets
MédiFlow — projet Automatisation & IA réalisé par Wizz You
0% no-show rendez-vous
Résultat clé

Les résultats obtenus

Des chiffres concrets, mesurables, vérifiables.

0%
No-show rendez-vous
-80%
Appels ordonnances
8h
Économisées/semaine/praticien
+25%
Capacité de consultations

Le contexte

La situation est répandue dans les structures de santé pluridisciplinaires : la demande de soins déborde, les agendas sont pleins sur des semaines, et pourtant les salles d'attente comptent des trous. Chaque appel de renouvellement mobilisait l'accueil pour une tâche sans valeur médicale, au détriment des patients présents.

Nous avons automatisé ces deux processus en quatre semaines : rappels intelligents multi-canal avant chaque rendez-vous, avec confirmation demandée, et portail de demande d'ordonnances en ligne qui élimine l'appel téléphonique pour les renouvellements simples, validés par le praticien. Le tout sans changer l'outil de prise de rendez-vous que les équipes utilisaient déjà. Les praticiens gardent la main sur chaque validation médicale, l'automatisation ne touchant que la logistique des rendez-vous et des demandes.

Salle d'attente lumineuse et calme d'un cabinet médical pluridisciplinaire
01 — Le point de départ

Le défi

Le défi principal n'était pas de concevoir les automatisations, mais de les intégrer au logiciel médical déjà en place, Doctolib, utilisé quotidiennement par l'ensemble des praticiens et du secrétariat, sans interrompre son fonctionnement ni demander aux équipes de changer d'outil en cours de projet. Toute la mécanique devait s'ajouter en surcouche, invisible dans l'usage quotidien.

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La seconde contrainte tenait à la patientèle : un dispositif de rappels et un portail en ligne devaient rester utilisables par des patients âgés ou peu à l'aise avec le numérique, sans jamais fermer le canal téléphonique pour qui le préfère. Dans un cabinet médical, une automatisation qui exclut une partie des patients est un échec, quels que soient ses chiffres. Le secret médical encadrait enfin chaque choix technique : les rappels et le portail manipulent des données de santé, ce qui imposait un hébergement conforme, des accès tracés et une sobriété stricte dans le contenu même des messages envoyés aux patients.

02 — Ce que nous avons fait

Notre solution

Nous avons développé des connecteurs API sur mesure avec Doctolib pour synchroniser les rendez-vous sans double saisie, puis bâti la séquence de rappels : SMS et email à J-7, J-3 et J-1 avant chaque consultation, avec demande de confirmation.

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Le point clé de l'efficacité tient dans l'escalade : dès qu'un rendez-vous reste non confirmé à J-1, un appel téléphonique est déclenché, ciblé sur les seuls cas à risque réel de no-show. Le secrétariat ne rappelle plus tout le monde, il rappelle les bons patients au bon moment, une fraction du volume d'avant.

Le portail ordonnances a été pensé pour la simplicité d'abord : une demande en quelques champs, une validation par le praticien, une notification quand c'est prêt. L'alternative téléphonique reste disponible et affichée, et c'est précisément parce qu'elle n'est plus engorgée par les demandes simples qu'elle fonctionne enfin pour les cas qui la justifient. Le contenu des rappels a été calibré avec les équipes, sobre et sans mention du motif de consultation, secret médical oblige, et l'ensemble du dispositif a été documenté pour le secrétariat, qui ajuste lui-même horaires d'envoi et modèles selon les retours des patients.

03 — Ce que ça a changé

Les résultats

Les rendez-vous non honorés sont tombés à zéro grâce aux rappels et confirmations automatiques, et les appels pour renouvellement d'ordonnance ont chuté de 80 %.

Chaque médecin économise environ 8 heures par semaine de tâches administratives, converties en 25 % de capacité de consultation supplémentaire, des créneaux qui manquaient cruellement au territoire.

L'équipe d'accueil, libérée du téléphone permanent, a retrouvé son rôle réel auprès des patients présents. Le dispositif est devenu la référence que le cabinet recommande à ses confrères, la meilleure preuve d'adoption qui soit dans un milieu où les outils imposés ont mauvaise réputation. Les praticiens, d'abord prudents, sont devenus les premiers prescripteurs du dispositif auprès de leurs confrères, et le portail s'étend maintenant aux demandes de résultats, sur le même principe de validation médicale systématique.

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